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            構建境外治理的“光明模式”


              今年是國企改革三年行動收官之年,國企改革三年行動計劃實施以來,集團各企業已取得一系列階段性成果。為進一步發揮改革示范引領作用,強化成果運用,做好宣傳展示,開設“奮進新時代 改革進行時”專欄,宣傳集團系統各企業推動改革典型案例。

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            構建境外治理的“光明模式”

            搭建境外風險防火墻,實現國有資產保值增值

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              為貫徹落實“走出去”國家戰略,光明食品集團陸續并購了以色列Tnuva、意大利Salov、新西蘭銀蕨農場、澳洲瑪納森、香港萬安、法國Diva、英國維多麥、西班牙米蓋爾等境外企業,推動了食品主業的國際化,構建起了全球化的產業鏈,有效提升了國有企業的跨境資源配置,為實現光明食品集團國際化戰略奠定了基石。

              與此同時,國際形勢發生了深刻的變化。隨著國際化戰略的持續推進,以及管理幅度和管理跨度的不斷增加,海外資產的流動性風險、管控風險、金融風險等海外風險集中顯現,國際化發展面臨了諸多困難和挑戰。

              為此,光明食品集團統籌謀劃光明國際“實體化”的改革戰略,提出了將光明國際作為集團境外第二總部,搭建“境外風險防火墻”等重大改革舉措。通過境外股權和資產結構的優化梳理、管控模式和手段的探索創新、有進有退的資本舉措、境外資金的合理歸集、強化風控體系的建設等多項措施,有效化解應對了各類風險,提升了境外企業的經營效益和管理水平,取得了綜合改革的良好效果,樹立起了以“高質量發展、國際化經營、系統性防風險”為特征的境外治理“光明模式”。

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            靈活改變管控模式,提升境外企業運營質量

              光明國際不斷優化境外企業的管理方式,通過不斷的實踐探索,摸索出了一套適用于光明體系的管理理念和方法。

              激活SPV管理職能,提升集中管理效能。改變原有的按股權關系形成的境外企業治理模式,通過梳理優化 SPV 企業治理結構,將境外企業管理權逐步歸集到光明國際,從“光明國際管資本、產業公司管運營”的境外企業分治管理模式進一步升級至“光明國際集中管理境外企業”的新模式,有效提升管控力度。

              大力度調整海外企業高管團隊,提升戰略執行力。通過市場化手段,在全球范圍招聘海外高級管理人才,基本完成了境外企業的高管調整,使得集團戰略的制訂和推行“溝通高效、執行有力”,境外企業運營質量得到明顯提升,經營業績顯著增長。

              構建外派管理體系,建立有效溝通機制。建立完善了外派人員制度,強化外派和屬地人員的管理,制定了股東代表工作機制和責任清單,配合屬地招聘,建立和完善了外派管理架構和境外團隊搭建。培養和鍛煉了一批國際化的高素質人才,建立了有效的境內外溝通機制。

              強化風控體系建設,推進風險管理信息化。為及時預判并化解海外風險,上線運行了境外企業風險管控信息化系統,實現境外企業自動讀取業務數據和財務數據,自動計算風險指標,及時預警。同時,光明國際相繼出臺了境外企業投后管理操作手冊、SPV境外企業管理辦法、公司總部ERP等。通過風險管理的信息化建設等科技手段,顯著提升了境外風險管控水平。

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            加大資本運作力度,實施“有進有出”投資策略

              主動作為,出售海外資產。根據光明集團發展戰略的需要,光明國際通過股權收購-價值提升-轉讓獲利的成功運作,實現海外投資的“有進有出”,在獲得良好經濟收益的同時顯著降低了帶息負債和集團資產負債率,有效實現了國有資產保值增值的目標。

              多元探索資本結構優化,努力推動資本證券化。光明國際持續對境外企業股權進行梳理和優化,先后完成了Salov、瑪納森、米蓋爾和萬安公司的小股權回購,在解決歷史問題的同時實現股權結構優化,為企業后續經營發展和更高層級的資本運作奠定基礎。對已基本具備上市條件的優質境外企業持續進行資產和業務的梳理優化,加快境外上市步伐,努力推動境外企業的資本證券化。

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            拓展國際融資渠道,增強資金集中管理

              擴大融資渠道,發債信用前移。光明國際在實現資產實體化的基礎上,積極拓展國際融資渠道,獲得三家國際評級機構投資級評級,近三年成功發行二次歐元債。實現擔保主體由光明集團到光明國際的轉變,初步構建了光明國際境外“信用主體”的形象。在有效擴大融資渠道,緩解流動性風險的同時實現了集團“風險防火墻”的功能。

              增強資金集中管理,實現資金有效統籌。光明國際通過建立香港財資中心,運用國際通行的各種歸集手段建立境外資金池,實現境外資金的適度歸集、掛接,穩步開展資金池業務。在豐富境外企業融資方式的同時降低資金使用成本、提升資金使用效率。通過增強資金的集中管理和有效統籌,整體降低了對外負債和財務費用,進一步有效應對流動性風險。

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              綜合改革方案實施以來,在境外企業管理提升的背景下,企業經營和管控水平顯著提升,境外企業運營效益穩健增長,境外風險得以有效化解。

              境外企業效益穩健增長,經營成績亮眼。近三年來境外企業關鍵指標顯著提升,部分企業業績表現創歷史新高。2021年光明國際下屬境外企業實現合計收入近390億元人民幣,占光明食品集團總收入25%;實現合計利潤總額超19億元人民幣,占光明食品集團利潤總額38%。

              以色列Tnuva公司2020年銷售收入創近5年新高、毛利潤創近7年新高;銀蕨農場公司各項關鍵指標保持快速上漲趨勢,2021年再次大幅超額完成預算;意大利Salov公司調整管理團隊、優化經營策略,連續兩年創造公司歷史業績新高;萬安公司剝離重資產、派駐專職董事、優化管理團隊,2021年保持快速增長,大幅超額完成預算指標、實現歷史最佳業績表現。

              帶息負債顯著下降,風險得到有效化解。通過維多麥、米蓋爾等股權出讓項目的成功運作,在獲得了豐厚投資回報的同時歸還帶息負債,大幅度降低帶息負債水平,流動性風險得到了有效釋放。

              境外企業管控有序,確保集團戰略落地可行。經過優化管理模式、調整高管團隊、構建外派體系,理順管理層級、建立授權體系和境外高管激勵機制的更新,實現了集團對境外企業的有序管控,確保集團戰略意圖的落地可行。

              在光明集團的戰略指引下,光明國際將不斷深化境外企業管理,提升管理能效,增強風險應對能力,從容應對“走出去”戰略的挑戰,將光明食品集團綜合改革向深入推進,努力取得更大的成果。?

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